En matière d’augmentation, les pratiques ont toujours dû s’adapter aux nouvelles réalités, économiques comme sociales. Collectives au cours des Trente glorieuses, puis mixtes (générales et individuelles), « les augmentations sont aujourd’hui presque toujours individuelles, du moins pour les cadres », constate Sophie CAVALIERO.

« L’objectif est de motiver les salariés en valorisant concrètement tout ce qu’ils perçoivent grâce à leur employeur », explique Sophie Cavaliero, consultante et formatrice en gestion des ressources humaines et auteure de Compensation & Benefits (Editions GERESO, 2014).

Pour continuer à lire cliquer ici

Expert en charge des rémunérations et des avantages sociaux au sein de l’entreprise, le responsable Comp & Ben (compensations and benefits) est de plus en plus plébiscité dans les organisations françaises. Pourquoi ? Quel est son rôle ? Ses missions ? Son profil ? Les spécificités et les enjeux de sa fonction ? Dans un ouvrage* paru ces jours-ci, Sophie Cavaliero répond à toutes ces questions…

Pour continuer à lire cliquer ici

« Au fil des années, des avantages comme les titres restaurant, la prévoyance, ou la retraite complémentaire ont pris une importance telle que les employeurs ne peuvent plus les ignorer », assure Sophie Cavaliero, auteur de « Compensation & Benefits » (GERESO Editions 2014).

« Le monde de l’entreprise bouge, il faut savoir se mettre à jour et ne pas rester attentiste. En termes d’information, il faut identifier exactement ce dont a besoin son entreprise, comprendre sa stratégie et ses objectifs… Le cadre doit être conscient de tout cela pour rester compétitif. » Sophie Cavaliero, experte en rémunérations et management des ressources humaines, auteur de I’ouvrage « Compensation & Beneflts » (editions Gereso).

L’introduction d’une part de variable dans la rémunération peut avoir des vertus dynamisantes. Mais attention ! elle doit s’intégrer aux pratiques managériales. « Si on a peu l’habitude de communiquer, d’évoquer les résultats de l’officine, le changement paraîtra brutal », avertit Marie-Hélène Gauthey, dirigeante d’Atoopharm. Autre précaution : ne pas recourir à cet outil à la place d’une augmentation de salaire : « Quand i! s’agit de récompenser une performance générale, c’est îe fixe qui est concerné », souligne Sophie Cavaliero, consultante chez Gereso.